11月13日至14日，水發集團黨委書記、董事長劉志國率隊赴內蒙古佰惠生新農業科技股份有限公司及太仆寺旗糖廠，深入生產一線體驗勞動，實地調研榨季生產、成本管控及管理架構優化工作，以"沉浸式"調研精準把握產業發展脈搏，推動各項工作落地見效。

在佰惠生公司，劉志國一行首先來到甜菜堆場及測糖崗位，詳細詢問甜菜品質把控流程和"以糖計價"機制運行實效。隨后，沿著生產鏈條深入顆粒粕車間、浸出工段、中控室、化驗室及自動化包裝線，不僅仔細查看工藝優化、標準化操作執行及產品質量控制情況，更主動投身生產勞動，與一線技術人員、工人親切交流，細致了解設備運行狀態、操作規范及實際工作難點，強調"一線是決策的源頭活水，只有親身參與勞動，才能真正摸清實情、找準問題。"

次日，調研組抵達太仆寺旗糖廠，通過調度系統精準分析生產協調效率，并在包裝車間與工人一同檢驗自動化設備升級效果，現場解決生產過程中遇到的實際問題，確保管理要求有效傳遞至基層單元，切實打通政策落地"最后一公里"。

在聽取企業生產經營管控、精準施策成果、風險挑戰及未來規劃匯報后，劉志國對公司員工昂揚奮進的精神狀態給予充分肯定，并提出五點工作要求：一是堅持戰略引領，強化精細管控，錨定發展目標持續提升運營效率與發展質量；二是夯實品牌根基，深化協同共贏，以優質產品與服務培育核心品牌價值；三是聚焦創新驅動，勇擔行業標桿，探索全鏈條變革路徑引領甜菜制糖產業高質量發展；四是實施人才強企，筑牢發展根基，打造專業化人才隊伍優化人才發展生態；五是堅守安全底線，筑牢安全防線，嚴格設備運維與應急能力建設保障生產安全。

劉志國強調，深入一線同勞動、同交流是密切聯系群眾、提升決策科學性的重要舉措。下一步，水發集團將持續推動管理層下沉生產車間、田間地頭及銷售一線，精準捕捉生產堵點、農戶訴求及市場動態，確保管理要求與生產實踐無縫銜接，為產業高質量發展注入強勁動力。

水發集團辦公室、投資發展部、資金管理部、法務風控部及水發農業集團、佰惠生相關負責人陪同調研。（來源：水發集團）